ENGIE : Comment digitaliser la fonction de pricing et la repositionner au cœur de la stratégie Business ?

Dans un contexte concurrentiel qui s’accentue depuis la libéralisation du marché de l’énergie, l’amélioration de la compétitivité est devenue le fer de lance de la stratégie commerciale d’Engie; L’équipe Pricing & Risks s’est engagée dans un projet d’industrialisation et d’unification de l’ensemble de leurs processus comprenant : la production des prix des offres de marché, le pilotage de la marge et la simulation des impacts liés à l’évolution des marchés et du cadre réglementaire.

Intervenants :

• Anke HEPP DE SEVELINGES, Responsable de l’équipe Energy Sourcing, Pricing & Risk Mgt, ENGIE
• Ali LAZAAR, Directeur associé,  Asterigo Consulting